習jin平總shu記說，時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。新時代，新起點，新藍圖，經(jīng)濟工作再“出題”，一張高質(zhì)量發(fā)展的“試卷”鋪展開來?？季碓谑郑鳛榇髧撹F、百年國企的如何作答？記者采訪了全國人大代表，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯，他如是給出答案：“深化供給側(cè)改革，聚焦‘破立降’，對標高質(zhì)量，破堅冰、敢啃硬骨頭的改革創(chuàng)新，讓老百姓給‘好評’”。中成泵業(yè)產(chǎn)品：自吸泵 　

聚焦“破立降” 　

    前不久召開的中央經(jīng)濟工作會議在部署“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”工作時強調(diào)，重點在“破立降”上下功夫，并給出正確詮釋：破，是大力破除無效供給；立，是大力培育新動能；降，是大力降低實體經(jīng)濟成本。陳繼壯對記者分析說：“不破不立，只有堅決地破除無效供給，讓僵尸企業(yè)*出清，才能為培育新動能騰挪更廣闊的空間。拿鋼鐵企業(yè)來說，嚴重產(chǎn)能過剩是導致過去幾年微利和虧損的真正原因，隨著國家推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加大去產(chǎn)能的力度，尤其是打擊取締‘地條鋼’，鋼價逐漸回歸到相對正常的價位，鋼鐵企業(yè)開始扭虧為盈，行業(yè)形勢持續(xù)向好。” 化工泵

　　實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)就要加快轉(zhuǎn)型升級，在這個曲折的過程中，破與立固然很重要；降，對于市場主體的企業(yè)來說，同樣重要。陳繼壯說：“尤其是鋼鐵行業(yè)，在邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，不僅需要企業(yè)躬下身來爬坡過坎，沉下心來提質(zhì)增效，更需要完善的市場環(huán)境和積極的政策支持，實實在在地為企業(yè)降成本，特別是老國企需要降杠桿、減稅負、去包袱，以及降低用電用能和物流等成本，讓企業(yè)輕松上陣。”多級泵 　

對標“高質(zhì)量”

   如何實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，在國內(nèi)外更大市場競爭的坐標系中找到自己的“方位”？陳繼壯認為：“本鋼必須主動對標*鋼企、國內(nèi)*鋼企，對比先進，既要把問題、差距找出來，又要分析自身不足的內(nèi)在成因和發(fā)展癥結(jié)。比照自身的短板和不足，學習先進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在精髓，研究趕超路徑。”只有找到影響高質(zhì)量發(fā)展的病灶，才能有的放矢、對癥下藥。“我們要刀刃向內(nèi)，發(fā)力，久久為功。”陳繼壯說。隔膜泵 

　　質(zhì)量*、效益優(yōu)先的發(fā)展，才是高質(zhì)量的發(fā)展。陳繼壯說：“實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要跟的比、向的學，我們才能變得更好。本鋼的發(fā)展正處在重要的歷史關(guān)口，不進則退，慢進也是退。我們目前要做好的，就是對標*企業(yè)，帶動自己高起點、高質(zhì)量、高水平發(fā)展。” 　

瞄準“可持續(xù)”

    高質(zhì)量的發(fā)展必須是全面可持續(xù)的健康發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)的目標，是全要素、的立足高起點，按照高標準、高要求，實現(xiàn)高水平的發(fā)展。陳繼壯說：“要讓企業(yè)成為市場競爭的主體，充分體會到國家通過持續(xù)改革釋放新的制度紅利。對于鋼鐵企業(yè)來說，國家在鋼材需求標準的制定上，要著眼于未來發(fā)展方向，從綠色環(huán)保、輕量化、超高強鋼應用等方面，制定高的應用標準，門檻提高了，低品質(zhì)鋼就邁不過去了。” 油桶泵

　　政策、制度體系標準的與時俱進，是推動高質(zhì)量全面可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也意味著以高質(zhì)量發(fā)展進入了以制度供給為根本特征的制度創(chuàng)新的新時代。陳繼壯說：“政策導向的持續(xù)提升，必然會推動企業(yè)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈向邁進。”這張考卷，政府與企業(yè)都需要用心答，對照高質(zhì)量發(fā)展的標準去答一個高分來，讓老百姓共享高質(zhì)量的成果，給個“好評”。